這個春天，財富“故事會”正在鄭東新區高調上演。
在萬眾期待下，熙地港(鄭州)購物中心(以下簡稱熙地港)火爆開業，人流量、客單價、提袋率、翻臺率等數據屢創新高，迅速攪熱商都鄭州一池春水。
熙地港究竟什么來頭?她的成功遵循了哪些商業邏輯?成為行內人熱議的話題。
商業邏輯：定位前置+設計后置
看過《零售業的新規則》就會明白，一個好的商業，一定是在規劃、定位之初就研判消費人群和習慣，并用精準的設計尺度進行呈現。
熙地港開業盛況
3月16日，熙地港在萬眾期待中開業，開業當天人流量、提袋率、客單價、營業額等指標均遠超開業前預期。據業內人士透露，這座10萬平方米的購物中心，首日客流量突破10萬人，營業額達到600萬元。其中Zara、Massimo Dutti、Uniqlo、UR、H&M等快時尚品牌的當日流水均超過本市的其他門店。諸如鴻茂齋、彼酷哩烤全魚、虢國羊肉湯等傳統餐飲的翻臺率也屢創新高。香港米芝蓮、西樹泡芙等點心甜品店前排起了長龍。
甜品店前排起的長龍隊伍
外行看熱鬧，內行看門道。業內人士JIM感慨到，熙地港的火爆一點都不奇怪，因為項目嚴格遵循了商業的邏輯：精準的定位+專業的設計+優良的區位，滿足這三點，一個購物中心也就成功了大半。再加之塔博曼和王府井兩大商業巨頭在招商、運營上的加持，熙地港想不火爆都難!這也印證了“商業地產既是天堂，也是煉獄”那句行話。
主力店王府井百貨里摩肩接踵的人群
對于商業項目而言，有了好的定位和設計，并將定位前置，設計后置，帶來的將是成本的高度節省、招商的成竹在胸和管理效率的大幅提升，必將帶來旺盛的人流導入。反之則將成為揮之不去的“硬傷”，最終無人問津，鄭州市場中失敗的項目屢見不鮮，那是對社會資源的極大浪費。
前世回眸：熙地港是個什么來頭？
面對熙地港上演的財富“故事會”，坊間熱議，她究竟是個什么來頭?與消失許久的溫哥華時代廣場又有著怎樣的關聯?
早在十二年前，鄭州尚無一家真正意義上的購物中心，這一度令頂著“商都”光環的鄭州黯然失色。而決定復興商城，做第一個吃螃蟹的人，卻是個加拿大外商——楓華置業。
2003年，在“海外學人回國創業鄭州行”的召喚下，楓華置業應運而生，且一開始就注定不凡。其高規格打造的溫哥華山莊，一舉斬獲中國第七豪宅美譽，成就中原樓市一段傳奇。
2010年熙地港（原溫哥華時代廣場）規劃設計專家研討會
隨后，溫哥華時代廣場(熙地港前身)應運而生，楓華置業在考察歐美成熟商業市場，參加2010全球商業地產大會后，選定美國凱里森建筑事務所擔綱設計，同時與加拿大億萬豪、美國塔博曼、北京王府井聯合共謀鄭東商業大計。隨后，楓華置業快速確立“精品快時尚”為定位方向，并在動線、業態配比、停車等細節上下足功夫…2011年12月，在溫哥華時代廣場奠基儀式上，楓華置業總裁李燕情之切切，許下了建成國內一流購物中心的承諾。
2010年美國凱里森設計事務所方案匯報會
2011年12月熙地港（原溫哥華時代廣場）奠基儀式盛況
熙地港的前身——溫哥華時代廣場，在立項之初，就決心用國際化視野，整合國際化資源，高規格、高起點規劃、設計、建造。然而，商海詭譎，變身后的熙地港用人氣爆棚兌現了昔日的承諾，給中原人民交上了120分的答卷。楓華留下的不只是建筑的軀殼，還有商業的靈魂。
西成東就：再造未來十年的商業巨擘
十年前，運用國際化視野，整合國際化資源，高規格、高起點規劃、定位并建造“熙地港”的那幫人沒走，還在情系中原。
2012年，楓華置業移步開封，再度啟程。“從世界回到開封，在開封匯聚世界”口號絕非空談，而是凝聚城市期望后的思考，為中原人造夢的探索。如今，開封西湖1500畝龍首湖畔，一座6000畝國際灣城正從藍圖走入現實。
楓華·西湖灣鳥瞰圖
2015年，楓華·西湖灣一期一經亮相，便備受追捧，全部房源2小時即吿售罄，這是人們對國際化灣區生活理念的認可。2014年以來，“詩興開封”國際詩歌大賽已成功舉辦三屆，成為繼開封“清明文化節”、“菊花文化節”之后的又一文化盛事，這是“文化+”戰略的有效踐行，更彰顯了一個企業的情懷。
楓華的國際視野、精工態度、文化情懷不僅深受社會各界認可，也受到了合作方的青睞。在鄭州熙地港開業慶典上，楓華置業的兩大戰略合作伙伴，塔博曼亞洲與王府井集團就對西湖灣項目流露出更濃厚的興趣。
楓華·西湖灣濱湖商業小鎮效果圖
塔博曼全球董事長、總裁兼首席執行官Robert S.Taubman表示，開封是國際知名的文化旅游城市，而西湖灣僅商業體量就高達70萬平方米，且毗鄰自然湖景，這使得商業的開發與運營有著無限可能，甚至可以將游樂場、體育場、主題公園裝進去，產生豐富的人流效應，成為“文化+商業+旅游”的商業巨擘。
業內人士預言，溫哥華山莊、熙地港的“國際范”已證明了楓華卓越的國際資源整合能力。而東移開封，再度起航的楓華·西湖灣，也一定能成為未來十年的商業典范和人居典藏。
